百年難得一見的全球金融海嘯，可能讓國泰人壽首度出現1年內2度增資的情況！國泰金策略長李長庚3日表示，誰也無法預期最後2個月全球資本市場走勢，雖然國壽9月底RBC仍在200％以上，若為了強健財務體質，不排除在年底前再度增資，但會採取發債或特別股，不稀釋股權。
法人認為，以回沖250億元自有資本及發債成本角度來看，國壽發債金額應有百億元規模。
李長庚也表示，今年壽險業的RBC變動非常激烈，若依正常的RBC計算，「早就有公司該被接管！」所幸保險局祭出4招緊急措施，紓解壽險公司部分壓力。
國壽重大事故準備金有60-70億元，可認列為自有資本，另外帳上股票未實現損失也有370億元，有一半可沖回為自有資本，李長庚說，這樣就多了200多億元資本，但由於資本市場仍是劇烈波動，為強化資本結構，國壽有評估趁發債成本低於4％以下時，強化資本結構。
因為國壽前9月累計虧損6億多元，使得國泰金今年前3季獲利不若往年，累計僅有38億元獲利，但李長庚說，國泰金到9月底合併金融資產未實現虧損僅200多億元，外資法人都覺得，比預期中400-500億元要好得多；國壽也趁著第三季國外債券價格盪到谷底時，大量加碼國外債414億元，如房地美、房利美等MBS商品就占40％，其餘如先進國家機構債、政府借款債券等。
國壽協理劉上旗甚至表示，國壽在大台北地區的辦公大樓，不但租戶沒有流失，還有不少企業指名要哪些大樓，有排隊等空屋的情況，不少租金都是SARS時的價格，還有調漲空間。
不過，就算國壽獲利基本面仍如往常，但外在資本市場波動劇烈，在其他壽險公司都大量增資情況下，不少外資法人不斷追問國壽再增資的可能性；李長庚強調，絕對不會再發普通股，稀釋股東的權益。
由於保險局已允許壽險業，發行具資本性質的債券及具債券性質的特別股，所以李長庚說，如果確定要再增資，會馬上報董事會決定金額，一定會朝發債或特別股等成本最低的方式，如果是私募，年底前資金就可到位。
併購計畫上，李長庚說，國泰絕對會以符合「規模效益加大」、「股東權益及中長期效益增加」的前提，尋覓併購良機。國泰世華銀上海辦事處成立滿六年，符合升格分行標準，但將等待政策放行。
此外，國壽大陸子公司目前營運版圖已囊括7個省及25個城市，總計達28個據點。今年前三季初年度保費收入4.78億人民幣，年增46％，惟今年積極擴點，業務員大增千人，其餘固定費用也拉高；前三季國泰金按照持股比例，認列1.98億台幣的投資虧損。
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